{"id":473,"date":"2018-11-04T23:07:29","date_gmt":"2018-11-04T21:07:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.scozturk.com\/?p=473"},"modified":"2025-08-27T10:12:25","modified_gmt":"2025-08-27T10:12:25","slug":"cikti-yonetimi","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/18.193.70.38\/?p=473&lang=tr","title":{"rendered":"\u00c7\u0131kt\u0131 Y\u00f6netimi"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>\u00c7\u0131kt\u0131 Y\u00f6netimi Nedir?<\/strong><\/em><br \/>\n\u0130\u015fletmelerin amac\u0131 genel olarak kar etmektir. Kar ise bir hizmet\/\u00fcr\u00fcn \u00fcreterek ve bunu satarak ortaya \u00e7\u0131kar. Bu \u00e7er\u00e7evede \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 \u00f6zet olarak bir i\u015fin:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131n\u0131 planlamak,<\/li>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lara ula\u015fmaya y\u00f6nelik faaliyetleri y\u00fcr\u00fctmek,<\/li>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131 ortaya \u00e7\u0131karmak<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u015feklindedir.<\/p>\n<p>\u00d6rne\u011fin bir otomobil firmas\u0131n\u0131n kabaca <em>\u00fcretim<\/em> \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 arabalar ve yedek par\u00e7alard\u0131r. Bir m\u00fchendislik firmas\u0131n\u0131n <em>m\u00fchendislik<\/em> \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 tasar\u0131mlar\u0131d\u0131r. Herhangi bir firman\u0131n <em>sat\u0131\u015f<\/em> birimlerinin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 da \u015firketin yapt\u0131\u011f\u0131 ciro ve edindi\u011fi kard\u0131r. Bir <em>e\u011fitim kurumunun<\/em> \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 da mezun olan \u00f6\u011frencilerdir. Bir <em>yaz\u0131l\u0131m ekibinin<\/em> \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kard\u0131klar\u0131 yaz\u0131l\u0131mlard\u0131r.<\/p>\n<p>Yukar\u0131daki \u00f6rneklerden de anla\u015f\u0131laca\u011f\u0131 gibi b\u00fct\u00fcn y\u00f6netim faaliyetlerinin amac\u0131 bir <em>\u00e7\u0131kt\u0131ya<\/em> ula\u015fmakt\u0131r, i\u015fletmelerin temeli de bu anlay\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n<p>Temel olarak 3 farkl\u0131 \u015fekilde \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi sekt\u00f6rde yayg\u0131n olarak yap\u0131lmaktad\u0131r:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131n\u0131n mevcut niceli\u011fine bakan anlay\u0131\u015f,<\/li>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131n\u0131n mevcut niceli\u011fine ve niteli\u011fine bakan anlay\u0131\u015f,<\/li>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131n\u0131n mevcut niceli\u011fine, niteli\u011fine ve k\u0131sa\/orta\/uzun vadede etkisine bakan anlay\u0131\u015f<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bunlar\u0131 detayl\u0131 olarak \u00f6rnekler \u00fczerinden irdeleyelim.<\/p>\n<p><em><strong>Mevcut Nicelik<\/strong><\/em><br \/>\nBu yakla\u015f\u0131mda \u00e7\u0131kt\u0131lar ile ilgili y\u00f6netim faaliyetlerinin temelinde \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n adedi ve ortaya \u00e7\u0131kma h\u0131z\u0131 vard\u0131r. <\/p>\n<p>Sat\u0131\u015f ekibinin ne kadar h\u0131zl\u0131 satt\u0131\u011f\u0131, sat\u0131\u015f ekibinin ne kadar pahal\u0131ya satabildi\u011fi, fabrikan\u0131n ne kadar h\u0131zl\u0131 X \u00fcr\u00fcn\u00fcnden \u00fcretti\u011fi, fabrikan\u0131n maliyetleri ne kadar d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc ve m\u00fchendislik ekibinin ne h\u0131zda tasar\u0131mlar\u0131 tamamlad\u0131\u011f\u0131na bak\u0131l\u0131r. <\/p>\n<p>Genel olarak da b\u00fct\u00fcn di\u011fer parametreler yokmu\u015f gibi varsay\u0131l\u0131r yada bireylerin bu parametreleri bir \u015fekilde hesaba katt\u0131\u011f\u0131na <em>inan\u0131l\u0131r<\/em> ve g\u00fcvenilir. Bu kadar s\u0131\u011f bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 olabilir mi demeyin, en son &#8220;<em>bu i\u015f ne kadar s\u00fcrede biter<\/em>&#8221; sorusunu sorduysan\u0131z, bu \u015fekilde y\u00f6netim yapma e\u011filiminiz y\u00fcksek demektir.<\/p>\n<p><em><strong>Mevcut Nicelik ve Nitelik<\/strong><\/em><br \/>\nBu yakla\u015f\u0131m <em>mevcut nicelik<\/em> ba\u015fl\u0131\u011f\u0131nda belirtilen \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netiminden daha ileri seviyededir. \u00c7\u00fcnk\u00fc sadece \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n adedi\/h\u0131z\u0131 gibi temel parametrelerine bakmakla kalmaz, kalitesi ve detaylar\u0131 ile de ilgilenir. ISO ve benzeri kurumlar\u0131n kalite ve \u00fcr\u00fcn y\u00f6netimi standartlar\u0131n\u0131n hedefi ve odak noktas\u0131 da bu \u00e7er\u00e7evededir.<\/p>\n<p>\u00d6rne\u011fin sat\u0131\u015f ekibinin sadece ne kadar h\u0131zl\u0131 ve pahal\u0131ya satt\u0131\u011f\u0131na bak\u0131lmaz, sat\u0131\u015f yapt\u0131\u011f\u0131 m\u00fc\u015fterilerin memnuniyeti ve m\u00fc\u015fterilere verilen mesajlar\u0131n do\u011frulu\u011fu\/yeterlili\u011fine de bak\u0131l\u0131r. Bir fabrikan\u0131n sadece X \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fc ne kadar h\u0131zl\u0131\/ucuz \u00fcretti\u011fine de\u011fil, \u00fcr\u00fcnlerin kalitesine ve s\u00fcreklili\u011fine de bak\u0131l\u0131r. <\/p>\n<p>\u00dclkemizdeki orta ve b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli firmalar\u0131n neredeyse tamam\u0131 en az\u0131ndan bu \u015fekilde nicelik ve nitelik a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi yapmaktad\u0131r. Zaten nitelik a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi s\u00fcre\u00e7lere eklenmedi\u011fi durumda, firmalar fazla geli\u015fememektedir.<\/p>\n<p><em><strong>Mevcut Nicelik, Nitelik ve Gelece\u011fe Etki<\/strong><\/em><br \/>\nBu yakla\u015f\u0131m sadece mevcut nicelik ve nitelik ile ilgilenmez. Yar\u0131n\u0131 \u00f6n g\u00f6rmeye, planlamaya ve \u015fekillendirmeye de \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. <\/p>\n<p>Sat\u0131\u015f ekibinin ne kadar h\u0131zl\u0131\/pahal\u0131 satt\u0131\u011f\u0131 \u00f6nemlidir. Fakat h\u0131z\/fiyat nedeniyle gelecekteki m\u00fc\u015fteriler azal\u0131r m\u0131, pazar pay\u0131 kapt\u0131r\u0131l\u0131r m\u0131, irdeler ve ona g\u00f6re hareket eder. \u00d6rne\u011fin bir sat\u0131\u015f temsilcisinin beklenenin 3 kat\u0131 sat\u0131\u015f yapmas\u0131, do\u011frudan muazzam bir performans g\u00f6sterdi\u011fi anlam\u0131na gelmez, belki de gelecek d\u00f6nemdeki m\u00fc\u015fterilere \u00f6n sat\u0131\u015f yapm\u0131\u015ft\u0131r. Belki sat\u0131\u015f temsilcisinin sundu\u011fu fiyatlar\u0131 o d\u00f6nemde al\u0131m yapan firmalar mecburen (ihtiya\u00e7lar\u0131 acil oldu\u011fundan) kabul etmi\u015f, bir sonraki al\u0131m planlamalar\u0131nda maliyetler nedeniyle firmay\u0131 tercih etmeyecektir.<\/p>\n<p>Benzer bir \u015fekilde bir yaz\u0131l\u0131m ekibinin sadece bir projeyi isterler \u00e7er\u00e7evesinde zaman\u0131nda tamamlamas\u0131 \u00f6nemlidir. Fakat yaz\u0131l\u0131m ekibi fazla mesaiye kalarak ve haftasonlar\u0131 da \u00e7al\u0131\u015farak bu hedefi tutturuyorsa burada ciddi bir sorun var demektir. K\u0131sa\/orta vadede yaz\u0131l\u0131m ekibi yorulacak, t\u00fckenecek ve ekip da\u011f\u0131lacakt\u0131r. Bu da bir sonraki yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fc s\u0131k\u0131nt\u0131ya sokabilece\u011fi gibi mevcut yaz\u0131l\u0131m\u0131n s\u00fcreklili\u011fini de riske sokacakt\u0131r.<\/p>\n<p>Sat\u0131\u015f ve yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme \u00f6rneklerinde oldu\u011fu gibi, her s\u00fcrecin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131n gelecek etkisi de hesaba kat\u0131larak y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi gerekmektedir. Bu \u015fekilde \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi yapan firmalar olduk\u00e7a azd\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu \u015fekilde y\u00f6netim yapabilmek i\u00e7in sadece \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi de\u011fil, sonu\u00e7 ve etki y\u00f6netimi yap\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p><em><strong>Daha Geli\u015fmi\u015f Bir Y\u00f6ntem<\/strong><\/em><br \/>\nYukar\u0131da bahsi ge\u00e7en y\u00f6netim sorunlar\u0131na kavramsal bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretmek ad\u0131na OECD 2002 y\u0131l\u0131nda \u015f\u00f6yle bir tan\u0131mlama yapm\u0131\u015ft\u0131r:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131: Bir faaliyetin do\u011frudan ortaya koydu\u011fu \u00fcr\u00fcnler ve\/veya hizmetler<\/li>\n<li>Sonu\u00e7: \u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131n k\u0131sa ve orta vadede olu\u015fturmas\u0131 beklenen etki<\/li>\n<li>Etki: \u00c7\u0131kt\u0131lar ve sonu\u00e7lar\u0131n orta ve uzun vadede dolayl\u0131\/do\u011frudan beklenen\/beklenmeyen sonu\u00e7lar\u0131<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bu tan\u0131m \u00e7er\u00e7evesinde birka\u00e7 \u00f6rnek verelim. Bir Kargo otomat\u0131 \u00fcreticisi i\u00e7in:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lar: Kargo otomat\u0131, yedek par\u00e7alar, destek hizmetleri, vb..<\/li>\n<li>Sonu\u00e7lar: Posta da\u011f\u0131t\u0131m hizmetlerinin verimlili\u011finin artmas\u0131, posta m\u00fc\u015fteri memnuniyetinin artt\u0131r\u0131lmas\u0131, e-ticaretin yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131, vb..<\/li>\n<li>Beklenen Etkiler: Normalde e-ticaret kullan\u0131lmayan sat\u0131n alma faaliyetlerinin de kargo otomat\u0131 \u00fczerinden yap\u0131lmas\u0131, vb..<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bir programlama e\u011fitim kurumu i\u00e7in de \u015f\u00f6yle bir \u00f6rnek verilebilir:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lar: Sertifika alm\u0131\u015f \u00f6\u011frenciler, Internet \u00fcst\u00fcndeki video dersler, vb..<\/li>\n<li>Sonu\u00e7lar: E\u011fitim programlar\u0131na talebin artmas\u0131, \u00e7e\u015fitli \u00f6zelle\u015fmi\u015f e\u011fitimlerin talep edilmesi, vb..<\/li>\n<li>Beklenen Etkiler: Sertifikal\u0131 profesy\u00f6nellerin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 ve sertifikasyonun \u015firketler taraf\u0131ndan bu nedenle tercih edilmesi \/ \u015fart ko\u015fulmas\u0131, vb..<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u015eimdi bu 3 tan\u0131ma bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda bir\u00e7ok y\u00f6neticinin zaten bu tan\u0131mlara g\u00f6re y\u00f6netim yapt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fclecektir. \u00d6rne\u011fin bir \u00fcst y\u00f6neticiden beklenti temelde <em>etki<\/em> seviyesinde y\u00f6netim yapmakt\u0131r. Do\u011fru mu? Hem evet hem de hay\u0131r.<\/p>\n<p>Y\u00f6neticiden temel beklenti \u00f6ncelikle hedefteki etkileri tan\u0131mlamas\u0131d\u0131r. Bir faaliyetin sonucunda hedeflenen ve hedeflenmeyen etkiler zaten dolayl\u0131 yada do\u011frudan olu\u015facakt\u0131r. Fakat beklenen etkilerin tan\u0131mlanmas\u0131 \u00f6ncelikle y\u00f6neticinin\/organizasyonun <em>niyetini<\/em> ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Bu niyetin \u015firketin di\u011fer katmanlar\u0131na aktar\u0131lmas\u0131 \u00f6nemlidir. E\u011fer y\u00f6neticiyseniz \u015fu size tan\u0131d\u0131k gelecektir: &#8220;Ben elma tasarlans\u0131n dedim, \u00e7ekirdeksiz elma tasarlam\u0131\u015flar! Elma \u00e7ekirdekli olur yahu! Biz \u00e7ekirdek ya\u011f\u0131 sat\u0131yoruz sonu\u00e7ta!&#8221;. Belki de yeni elma \u00fcretimi faaliyetinizin beklenen etkisinin \u00e7ekirdek ya\u011f\u0131 \u00fcretim faaliyetlerinize katk\u0131 olmas\u0131n\u0131 belirtmeniz gerekirdi. Bu nedenle i\u00e7inizdeki \u00fcretim\/hizmet heyecan\u0131yla do\u011frudan <em>\u00e7\u0131kt\u0131y\u0131<\/em> tarif etmek yerine, \u00f6nce bir orta\/uzun vadeli beklenen etkileri belirlemek ve bunu payla\u015fmak daha do\u011fru olur.<\/p>\n<p>Beklenen etkiler belirlendikten sonra sonu\u00e7lar\u0131n da belirlenmesi gerekmektedir. Aksi takdirde y\u00f6neticinin <em>niyetindeki<\/em> baz\u0131 n\u00fcanslar\u0131n alt katmanlar taraf\u0131ndan anla\u015f\u0131lmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn olamayabilecektir. Belki y\u00f6netici sadece elma istemiyor, bir s\u00fcre sonra armut \u00fcretilmesini de istiyordur ve bunun i\u00e7in bir alt yap\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 da akl\u0131nda vard\u0131r? Bunu da insanlar bilse iyi olmaz m\u0131? <\/p>\n<p>\u00d6rne\u011fin sonu\u00e7 odakl\u0131 \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 bir giri\u015fimci elektrikli araba tasarlanmas\u0131 i\u00e7in ekibine gerekli \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 tarif etsin. Ekip de gidip bu \u00e7er\u00e7evede en makul elektrikli arabay\u0131 tasarlas\u0131n. Sonra giri\u015fimci \u015funu fark etsin, ama araban\u0131n b\u00fct\u00fcn s\u00fcr\u00fc\u015f tak\u0131m\u0131 haz\u0131r al\u0131nm\u0131\u015f ve m\u00fchendislik yap\u0131lmam\u0131\u015f! Ama giri\u015fimci bir sonraki modelde rakiplerin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7mek i\u00e7in bu k\u0131s\u0131mlarda ArGe yap\u0131lmas\u0131n\u0131 istiyordu. Ekip bunu nereden bilebilir? \u00c7\u0131kt\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda giri\u015fimci sonu\u00e7lar\u0131 ve bekledi\u011fi etkiyi de ekibe tarif etseydi, her ikisine de ula\u015fabilirdi. Yada bunun ne kadar maliyetli bir i\u015f olaca\u011f\u0131yla ilgili kendisi uyar\u0131labilirdi ve plan\u0131ndan tamamen vazge\u00e7ip daha uygulanabilir bir y\u00f6ntem tercih edebilirdi. <\/p>\n<p>Bu ba\u011flamda <em>etkin<\/em> \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netimi yapabilmek ve sadece k\u0131sa vadeli nicelik\/nitelikle k\u0131s\u0131tl\u0131 kalmamak ad\u0131na:<\/p>\n<ol>\n<li>Orta ve uzun vadeli beklenen etkilerin tarifi<\/li>\n<li>K\u0131sa ve orta vadeli sonu\u00e7lar\u0131n tarifi<\/li>\n<li>\u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131n tarifi<\/li>\n<\/ol>\n<p>y\u00f6netici yada y\u00f6netim ekibi taraf\u0131ndan net bir bi\u00e7imde ortaya konmal\u0131d\u0131r. Bu sayede ak\u0131lda olan niyete uygun \u00e7\u0131kt\u0131lar ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r. Yoksa &#8220;Ben y\u00f6neticiyim, elektrikli araba yap\u0131ls\u0131n derim, ekip \u00e7\u00f6zer diyorsan\u0131z&#8221;, ba\u015far\u0131lar!<\/p>\n<p><em><strong>Sonu\u00e7<\/strong><\/em><br \/>\nKonunun ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6sterebilmek ad\u0131na son bir \u00f6rnekle kapat\u0131yorum:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fcze \u00fcreten bir savunma sanayi firmas\u0131s\u0131n\u0131z.<\/li>\n<li>Proje y\u00f6netim ekibinize bir ister listesi ilettiniz ve bir f\u00fczeyi tarif ettiniz.<\/li>\n<li>Proje y\u00f6netim ekibi bir planlama yapt\u0131 ve b\u00fct\u00e7e\/s\u00fcre tarifi size iletti.<\/li>\n<li>Projeye onay verdiniz, tasar\u0131m tamamland\u0131, ortaya f\u00fczeniz \u00e7\u0131kt\u0131.<\/li>\n<li>F\u00fczenizde 0 ArGe ve 0 m\u00fchendislik kazan\u0131m\u0131n\u0131z oldu, \u00e7\u00fcnk\u00fc proje y\u00f6netim ekibi haz\u0131r par\u00e7alar ve tekniklerle size i\u015fi \u00e7\u00f6zecek \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc \u00fcretti. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Bunun yerine:<\/p>\n<ul>\n<li>Proje y\u00f6netim ekibinize kurumsal vizyonunuz \u00e7er\u00e7evesinde bekledi\u011finiz orta ve uzun vadeli etkileri belirttiniz.<\/li>\n<li>Ba\u015flatma oldu\u011funuz projenizden bekledi\u011finiz k\u0131sa ve orta vadeli hedefleri\/sonu\u00e7lar\u0131 belirttiniz.<\/li>\n<li>Akabinde son olarak proje y\u00f6netim ekibinize bir ister listesi ilettiniz.<\/li>\n<li>Proje y\u00f6netim ekibi bir planlama yapt\u0131 ve b\u00fct\u00e7e\/s\u00fcre tarifi size iletti.<\/li>\n<li>Projeye onay vermeden \u00f6nce sonu\u00e7lar ve etkilere ula\u015fma y\u00f6n\u00fcndeki planlamalarla ilgili de bilgi ald\u0131n\u0131z ve kontrollerde bulundunuz.<\/li>\n<li>Projeye onay verdiniz, tasar\u0131m tamamland\u0131 ve ortaya f\u00fczeniz \u00e7\u0131kt\u0131.<\/li>\n<li>ArGe\/\u00dcrGe kazan\u0131mlar\u0131 sayesinde f\u00fczeniz piyasadaki en iyi f\u00fcze yada bundan sonra yapaca\u011f\u0131n\u0131z f\u00fcze piyasadaki en iyi f\u00fcze oldu.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c7\u0131kt\u0131 Y\u00f6netimi Nedir? \u0130\u015fletmelerin amac\u0131 genel olarak kar etmektir. Kar ise bir hizmet\/\u00fcr\u00fcn \u00fcreterek ve bunu satarak ortaya \u00e7\u0131kar. Bu \u00e7er\u00e7evede \u00e7\u0131kt\u0131 y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 \u00f6zet olarak bir i\u015fin:&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":485,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[179],"tags":[181,183,185,187,189],"class_list":["post-473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-girisimcilik-tr","tag-cikti-tr","tag-etki-tr","tag-girisimcilik-tr","tag-sonuc-tr","tag-yonetim-tr"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=473"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/473\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1131,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/473\/revisions\/1131"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/485"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/18.193.70.38\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}